专家组此行旨在通过深入企业现场走访、资料收集、访谈相关高中层管理者等形式，对我公司经营与管理方面存在的核心问题及问题产生的根源进行深度剖析，锁定集团管理团队成员领导力提升、理念目标体系和组织构架工作，提出明晰思路，从而达到提升企业高效运行能力、实现企业持续发展的目标。
集团总经理葛建民在见面会上强调，希望接受访谈人员能够本着实事求是和对企业认真负责的态度，知无不言、言无不尽，提供真实准确的信息，以便于专家组形成客观准确的报告。
按照《MDS专项提升工作计划书》的程序，专家组首先与我集团总经理葛建民、副总马曙莹等领导进行了深入细致的沟通交流。随后，集团公司组织召开了领导班子成员、中层管理人员与专家见面会，在未来的几天，专家组将与相关及参训人员逐个面谈，收集企业的相关信息。在此基础上，对参训人员进行领导力提升培训，设计结构化思路、模型，召开企业理念、目标、组织结构设计、部门职责、岗位设置及说明等一系列研讨会。末尾，专家组将提交《科灵集团诊断报告暨管理提升整体规划》，以便各部门和个人重新审视自身问题，及时作出相应整改，并召开项目总结会，布置后续事宜。
通过本次培训，提升了集团广大干部员工的素养和执行力，进一步完善了相关管理制度，有效推动了公司管理规范化、持续化运行。
